雖然楊寧有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但除了第一次創(chuàng)業(yè)自己投入了50%的精力在管理和雜事上，其余兩次創(chuàng)業(yè)自己都會(huì)投入70%以上的精力在技術(shù)上，加上不分晝夜的996和加班，他認(rèn)為自己的技術(shù)實(shí)力不但沒有落后反而得到了很大的提升。

好處就是雙方之間有一個(gè)信任基礎(chǔ)，但是也不能忽略其中的弊端。但是，假如說轉(zhuǎn)讓的主權(quán)，在最初的投資協(xié)議里有涉及到關(guān)于這個(gè)回購條款的話，一般你可以和大股東進(jìn)行溝通，你可以繼續(xù)繼承原來的權(quán)利。

對(duì)于這類股東避稅的步驟有三類，首先在萌發(fā)退出之初建立一個(gè)持股平臺(tái)，然后在一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以較低的價(jià)格把個(gè)人的股權(quán)轉(zhuǎn)到持股平臺(tái)上，這樣當(dāng)股權(quán)真正交托的時(shí)候，就可以享受這個(gè)權(quán)利。第三類是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和上市公司，他們更多追求的是協(xié)同效益，這里面也是一個(gè)很大的潛在市場(chǎng)。根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，這三萬家投資機(jī)構(gòu)都是一些比較好的潛在買家。

第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對(duì)于轉(zhuǎn)老股，于情于理都是需要配合的，在這個(gè)過程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡單越快越好。下一個(gè)問題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否需要征得所有股東的同意?根據(jù)我們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和研究發(fā)現(xiàn)，首先一定要和大股東溝通。

回購條款，相當(dāng)于大股東利用自己的財(cái)力進(jìn)行兜底，給大家一個(gè)保險(xiǎn)。

首先第一個(gè)問題，就是為什么進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?這里面有五個(gè)點(diǎn)的原因：1、基金周期短，LP推壓力較大;2、IPO并購?fù)顺鰰r(shí)間周期長，同時(shí)又有政策風(fēng)險(xiǎn);3，創(chuàng)始人賣老股進(jìn)行生活改善;4、針對(duì)于天使投資人來說，因?yàn)樗麄冞M(jìn)入企業(yè)較早，到一定程度后退出的回報(bào)會(huì)比較高，這時(shí)我們建議及時(shí)退出;5、對(duì)投資機(jī)構(gòu)來說，當(dāng)投資中心、基金的戰(zhàn)略方向發(fā)生改變時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。成功的產(chǎn)品通常是構(gòu)建在一系列優(yōu)秀的設(shè)計(jì)之上的，它除了擁有優(yōu)秀的框架、系統(tǒng)的邏輯和恰如其分的運(yùn)營之外，它還需要符合用戶體驗(yàn)規(guī)則的細(xì)節(jié)，和幾經(jīng)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐來作為支撐。

 結(jié)語細(xì)節(jié)之中藏有魔鬼。留白的力量源自于用戶有限的注意力和記憶力。

因此，錯(cuò)誤信息盡量不要過于“技術(shù)”，而應(yīng)該讓它更加人性化。所以，通過恰當(dāng)?shù)囊曈X反饋?zhàn)層脩裘靼渍诎l(fā)生什么，是很有用的。